ر و خبرات إدارية مثل تخطيط و تنظيم و إدارة المصادر الخاصة داخل العمل لتلبية غايات العمل بشكل ناجح و تحقيق الأهداف الموضوعية منه كمشروع متكامل.

و المشروع هو عبارة عن منظومة متكاملة من الأهداف الموضوعية تتضمن موعداً واضحاً للانطلاق في تحقيقها و موعداً محدداً للانتهاء منها ، و يتم القيام بهذا المشروع لخلق منتج جديد أو مجموعة من الخدمات النوعية الجديدة التي تساهم في تشكيل منفعة للجهة التي تقوم بالمشروع و تحقق قيمة ربحية مضافة إلى تلك الجهة.

هذه الصفات الدقيقة للمشروع تميز نفسها بوضوح عن تخصص إدارة التشغيل ( Operations Management ) و التي هي عبارة عن منظومة عالية الدقة من الإجراءات الوظيفية المتكررة و الدورية و الهادفة إلى إنتاج منتج معين أو تقديم خدمة معينة وفق مواصفات و معايير محددة بشكل دوري و منتظم.

و التحدي الأساسي في عملية إدارة المشروع يكمن في إنجاز كامل أهداف المشروع و غاياته الموضوعية عبر الإنجاز الحاذق و التغلب الفاعل على جميع العقبات التي تحقق الوصول إلى تلك الأهداف و التي تتوضع أساساً في الأحياز التالية: نوعية الإنجاز scope الوقت Time و الميزانية Budget بالإضافة إلى عناصر تكميلية أخرى jتداخل مع تلك الثلاثة الأولى و تتركز حول تطوير استراتيجيات فاعلة و تكيفية منسجمة مع سيرورة إدارة المشروع و احتياجاته المنبثقة عبر سيرورة العمل و ذلك بشكل مبدع و حاذق بما يسهم في نهاية المطاف بتحقيق الغايات الموضوعية من المشروع على أكمل وجه.